¿Estamos listos para pasar de la intuición a la precisión algorítmica?
En Clave de Ideas, por Luis Marcelo Ascencio
En un mundo donde la eficiencia y la resiliencia dictan el éxito empresarial, ¿están los líderes listos para pasar de la intuición a la precisión algorítmica, redefiniendo la optimización de la cadena de suministro a través de la integración de la IA y los modelos matemáticos avanzados?
Los líderes empresariales que buscan crecimiento y resiliencia deben adoptar un nuevo estándar operativo donde la optimización de cada decisión es fundamental. La integración de la IA y los modelos matemáticos avanzados no solo optimiza funciones internas: transforma la industria, permitiendo una eficiencia y una precisión sin precedentes en la toma de decisiones.
1. Empresas globales redefinen la planificación S&OP: ajustes estratégicos para tiempos de cambio
La volatilidad de los mercados exige que la planificación S&OP evolucione de forma continua. Durante el S&OP Flavour Day, compañías como Merck, Trust, Bonduelle y Ricoh mostraron que la coordinación entre áreas, la madurez operativa y la integración de nuevas tecnologías son esenciales para sostener la competitividad. El mensaje central fue claro: la planificación es un proceso vivo que se ajusta al ritmo del mercado.
Tensiones humanas y culturales, no solo técnicas, impactan la velocidad de decisión.
La coordinación entre fases del S&OP es más crítica que el proceso mismo.
La IA y el ciclo de vida del producto guían decisiones más alineadas al mercado.
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2. Demafront impulsa una revolución silenciosa: modelos matemáticos que transforman la toma de decisiones empresariales
La creciente complejidad operacional exige herramientas capaces de interpretar múltiples variables en tiempo real. Demafront adopta modelos matemáticos avanzados que reemplazan las planillas estáticas y permiten simular miles de escenarios, convirtiendo la incertidumbre en un activo estratégico. Su enfoque redefine la planificación tradicional y posiciona la optimización como motor clave de agilidad y resiliencia.
Simulación de escenarios para decisiones integrales en costos, servicio y eficiencia.
Modelos que aprenden del comportamiento real y evolucionan con cada ejecución.
Optimización como pilar estratégico para industrias diversas, desde farmacéutica hasta logística omnicanal.
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3. Procurement: el arma secreta de los CEO para impulsar crecimiento y resiliencia empresarial
En un contexto de inflación, riesgos geopolíticos y disrupciones constantes, el área de procurement emerge como pilar estratégico para la continuidad operativa y la resiliencia corporativa. Según un estudio de Forrester Consulting, la función de compras dejó de ser operativa para convertirse en motor de valor, capaz de anticipar riesgos, fortalecer relaciones con proveedores y sostener el crecimiento incluso en escenarios críticos.
Procurement orquesta valor más allá de la reducción de costos.
La digitalización fortalece transparencia y agilidad en la cadena de suministro.
Liderazgo y sistemas modernos son claves para habilitar resiliencia real.
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